我们先看一下图是怎样的。
通过上面的图，我们可以这么看，那个橘色的带着循环箭头的圆圈，可以想象成一个公司或者组织，而圆圈外围的黑色虚线，就是公司的生存环境状况。
我们先从左边看起，公司生存环境会受到情境的影响，即内外部情境，同时相关方的需求和期望也足以让公司的生存环境发生变化。而一个公司向要生存，当然要有顾客，而生存环境的好坏，要看组织如何来获得处理顾客要求。
就这样，公司是在领导力的带领下，全局来看这些影响公司生存环境的因素，然后以此来进行策划，运行和评价，并输入产品或者服务。
这时候，我们要注意代表环境的那个黑色框架的右边。公司在分析生存环境制定策略进行运行的过程中，其实也会对生存环境产生影响，公司会提供产品和服务，同时会有质量管理体系的结果以及顾客满意度。而这些又会反过来作用于公司和公司生存环境，产生一定影响，例如好的产品和服务带来口碑，进而改变了情境，得到政府支持。但影响的好坏就由改善这个环节来看了。
这次改善环节一改往日的位置，不止是在公司里面，同时也出来那个彩色的圆圈，来到了公司外部，对生存环境进行改善。因为在条款中，改善这个章节不只是会对公司内部的策划，支持运行等发生作用，同时也会对产品服务等方面有要求，所以位置进行了变化。而改善的结果进一步会到策划的环节。
这时候，公司不只是得到了公司过去的状况，同时也得到了公司生存环境新的变化要求，在领导力的带领下，进行进一步的策划，支持和运行，形成了闭环，也就是PDCA。
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